Bancolombia
Los retos logísticos inquietan a empresarios como tú, que deben coordinar el despacho y la recepción de mercancías e insumos. En la resiliencia o adaptación financiera está la clave para impulsar tu negocio. Conoce cómo aplicarla.
La imposición de aranceles por parte de Estados Unidos a sus diferentes socios comerciales impacta el panorama de la logística internacional de una forma que solo se vio en la pandemia de 2020. Pero hay condiciones propias de las cadenas de suministro que también les impone retos a los empresarios.
¿Cuáles son esos desafíos para las empresas colombianas? Jhon Moreno Trujillo, director de la Escuela de Finanzas y Negocios Internacionales de la Facultad de Finanzas, Gobierno y Relaciones Internacionales de la Universidad Externado de Colombia, los enumera.
Infraestructura limitada en términos de puertos y vías que afecta la conexión intermodal.
Dependencia de los puertos de Buenaventura y Cartagena, que reciben el 90 % de la mercancía que ingresa al país.
Burocracia aduanera que se refleja en demoras de procesos logísticos como los despachos de mercancía.
Demoras en el trámite de certificaciones para ciertos productos que retrasan los trámites de exportación y generan sobrecostos.
Inseguridad en las vías, que pone en riesgo a los transportadores, las mercancías y los vehículos.
Guerras arancelarias y proteccionismo impulsados por grandes economías, entre ellas Estados Unidos y China, que afectan tanto el acceso como los costos de insumos y productos.
Alto costo del transporte a nivel internacional, especialmente marítimo, que se suma a una infraestructura nacional que hace compleja la movilización de la mercancía desde los puertos.
Incertidumbre por las fluctuaciones de los fletes, que se modifican según la situación geopolítica, las guerras, los conflictos arancelarios, entre otras variables.
Escasez de contenedores debido a que estos permanecen en los puertos de origen en espera de mercancía y en ocasiones solo van si tienen el viaje de vuelta garantizado.
Cambio climático con sequías que dificultan el transporte por vía marítima o fluvial y cambios regulatorios alineados con objetivos de sostenibilidad que generan cargas impositivas o restricciones a las empresas.
¿Cómo puede tu empresa ser resiliente en ese entorno? Para que tu barco llegue al otro lado en medio de las turbulentas aguas de la logística internacional es clave gestionar todos los riesgos. Específicamente, en términos de finanzas, tecnología y cooperación. Así se construyen cadenas de abastecimiento resilientes, asegura Jhon Moreno Trujillo.
A partir de esa base, las empresas pueden diseñar y ejecutar estrategias financieras como estas que recomienda el experto:
Gestionar los riesgos asociados al tipo de cambio a los que se expone una compañía cuando realiza operaciones de importación y exportación en monedas distintas. Existen herramientas como los derivados financieros, entre ellos los futuros, las coberturas y los forwards. Son similares a un seguro que les permite a las empresas cubrirse ante las fluctuaciones de la moneda, aunque no las eliminan del todo y tienen ciertos costos.
Optimizar el capital de trabajo al evitar tener inventarios en tránsito o quietos durante un tiempo largo para reducir los costos financieros asociados al almacenamiento o a su posible deterioro. Es clave buscar herramientas para gestionarlos de una forma más eficiente, negociarlos rápidamente y tenerlos disponibles cuando llegue el momento de la entrega.
Realizar inversiones en logística verde o que busquen apostarle a la sostenibilidad ambiental como los bonos verdes, que les permiten a los negocios transformar su flota de diésel o gasolina a una eléctrica o acceder a financiación para sacar adelante proyectos similares.
Enfrentar los problemas de liquidez que se presentan cuando los clientes pagan en periodos largos, los productos se demoran en llegar o se retrasa su entrega en la aduana y puertos. Herramientas como el factoring facilitan la venta de facturas a entidades que las liquidan por adelantado con descuento razonable.
Negociar los términos de los contratos con los proveedores logísticos para tener margen de maniobra o con los clientes para que los plazos de pago no sean tan largos.
Encontrar alternativas de proveeduría en el mercado local con el fin de llegar a acuerdos más amigables.
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La cooperación es vital para lograr una adaptación financiera que permita enfrentar los retos logísticos. Se refiere a encontrar, entre varios actores de la cadena, estrategias y mecanismos que permitan hacer más ágiles y eficientes los procesos, y menos riesgosos.
Al crear estas cadenas de colaboración, más allá de la cadena logística propia, se logra disminuir costos asociados al transporte, almacenaje o mantenimiento de productos.
En ocasiones, establecer estas alianzas no es tan sencillo porque cada actor de la cadena busca su propia ganancia y no está dispuesto a llegar a acuerdos con sus competidores. Pero el objetivo del cooperativismo es ver a las demás empresas como aliados.
“Este tipo de encadenamientos vienen amarrados a estructuras o contratos que se pueden crear desde el punto de vista financiero para lograr una mejor dinámica para todos. Se trata de que todos los actores se vean como si fueran una sola gran empresa que es capaz de proveer a muchos clientes porque todos aportan para lograr ese objetivo”.
¿Qué rol juega la tecnología en esa estrategia? El experto advierte que es otro aliado porque permite obtener liquidez sin pasar por procedimientos dispendiosos. Esa es una de las ventajas del factoring electrónico, por ejemplo.
Además, posibilita a las empresas ofrecer y vender productos que no necesariamente tienen en su inventario, sino que otra empresa conserva y envía. Ese es uno de los grandes hitos del comercio electrónico.
¿Crees que esas ventajas son solo para las grandes empresas? No, las pymes también pueden jugársela por este tipo de iniciativas, cumplir con su oferta de valor y crecer mientras tienen los riesgos financieros controlados.
Sí se requiere una inversión para acceder a infraestructura tecnológica, pero se puede empezar por mejorar procesos administrativos, realizar rastreos de la mercancía en tiempo real y luego sofisticar las herramientas.
Esto está atado a una necesaria inversión en talento humano para que incorpore las herramientas tecnológicas al proceso logístico.
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Las alternativas para lograr la resiliencia financiera en la cadena logística parecen sencillas de implementar. Pero deben tener un buen fundamento para que no se conviertan en un camino sin salida o una inversión sin retorno. Sigue estos pasos para que las finanzas de tu empresa y el flujo de caja sobrevivan al cambiante panorama de la logística internacional.
La adaptación financiera es tu salvavidas cuando el comercio exterior se torna retador. Recuerda que, si a esa fórmula le sumas cooperación y tecnología, tendrás una logística más exitosa. Lánzate al agua con los riesgos controlados y conquista el mundo con tus productos.
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